危机四伏，一般的小企业在发生网络危机（如何进行网络维权）到企业面临倒闭也就那么几天的时间，这里只是想说的是一个时间的概念，如何才能快速的解除企业危机，快速的删除负面企业网络维权，并且将负面消息消灭在萌芽状态，著名维权专家弗兰克·杰弗金斯曾经谈到，当灾难发生时人们应该怎么办？今天我们生活在化学、核能、电气外加恐怖危机中，危险的出现还往往不止这些，必须承认，如不采取措施防止最大可能的危机，任何事情都可能发生。现代维权管理者必须认真考虑不太可能的因素，要像特种兵那样，命令一下立即组织起来，投入战斗。这是维权的一个特殊的领域，它要求具备阻止、准备及预防方面的管理技能，而不只是开记者招待会那样简单。其实，在危机处理过程中，我们通过实践经验总结有以下法宝：
一、快速时效原则，及时果断快速处理，采取有力措施，稳定的控制局面，防止危机失控。
二、积极原则，就是要积极的调查判断，积极的提出解决方案。
三、冷静真实原则，要公布事实真相，不遮掩，要防止误解。
四、信任责任原则，不找客观理由推卸责任，要建立信任。
五、全局原则，考虑全局影响，不就事论事。要妥善安排危机后续事宜。
六、团结原则，动员企业合作外脑与员工团结一致，献计献策，共度难关。
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